Отлично сказано!
Только немного перефразирую:
Говоря образно, если мы хотим изготавливать двери, мы должны:
1. Уметь их выращивать.
2. Уметь их рубить.
3. Уметь их обрабатывать.
4. Иметь свою лесопилку.
5. Иметь свой завод по обработке дерева.
6. Иметь свою фабрику по производству дерева.
7. Иметь свою службу доставки начиная от доставки рассады, заканчивая доставки готовой продукции до клиента.
8. Иметь менеджеров.
9. Инженеров.
10. Логистов.
11. Бухгалтеров.
12. Программистов.
13. Управляющий персонал.
14. Знать и уметь строить дверные проемы в зданиях, а значит:
1. Уметь строить здания.
2. Уметь добывать материал для стройки зданий.
3. Иметь строителей, архитекторов, проектировщиков и тд тд.
15. Иметь сборщиков и установщиков.
16. Ну и тд, я многое упустил, но суть ниже.
Смысл в том, что мы должны уметь все и вся, начиная от добычи огня из двух палочек и ватки, заканчивая конструированием межгалактических кораблей
Ну вот пример из жизни:
Компания А захотела сайт из 3 страничек за 5 тысяч рублей, обратившись к Васе Пупкину.
Вася в свою очередь включает свои, потрясающие способности менеджера и разводит их на создание интернет магазина, который увеличит продажи, поднимет престиж компании, Вася составляет обширное коммерческое предложения опсасывая все плюсы из всего этого и главное указывает, что это
единовременное вложение, которое будет работать на компанию постоянно, из этого следует, что компания сможет спланировать свои финансы и что они практически вкладываются в недвижимость, которая актуальна постоянно. Но Вася умный он концентрирует свое внимание на данном этапе только вокруг конкретного коммерческого предложения из которого в последствии вытекает, то, что информационная структура компании не готова работать с новыми технологиями, Вася вновь включает свои паранормальные способности менеджера и расписывает коммерческое предложение по созданию информационной инфраструктуры компании, ну грубо говоря, начиная от прокладки сети, заканчивая серваками с 1С и другими прелестями, а если контора покрупнее объединение филиалов из децентрализованной системы в централизованную, и тут в бой вступают методологии семейства
ICAM, а точнее Вася начинает жарить мозги семейством
IDEF и тут Вася вновь обнаруживает, что тут нужна
ER-модель И он начинает активно писать коммерческое предложение которое становится все толще и толще, спроектировав систему, протестировав её работу, Вася понимает, что без аналитики тут не обойтись, да и директора это понимают, потому что все начинает сыпаться. Вася прибегает к методам ERCQM ( Enterprise Risk, Compliance & Quality Management ), но тут не обойтись без ERP (Enterprise Resource Planning).
После пару томов коммерческого предложения и Васиной идеи об эффективном ведении бизнеса начиная от сайтика заканчивая серьезным бизнес-планированием Васю посылают на 3 буквы и нанимают студента за 2 тысячи рублей для прокладки сети и создания сайта в ворде
Бухгалтерше выдают деревянные счеты и она так же продолжает проводить платежи "ручками", работники бухают, а директор забирает все бобло не с прибыли, а с оборота, через пару месяцев фирма умирает и все негодуют, как так.