Scrum методология в управлении проектами

FatCat_bot 8.05.2019 - 22:54

Для расширения функционала и увеличения производительности работы intasker.com предлагает воспользоваться одной из дополнительных методологий – Scrum или Agile. Скрам рекомендован в областях разработки программного обеспечения, сайтов и WEB-приложений. Бизнес-сегмент, менеджмент, администрирование и другая проектная деятельность также могут добиться значительного увеличения производительности - https://intasker.com/ru/scrum/.

В отличие от классического метода, в intasker используется фреймворк Скрама. Эта разновидность построена на лояльности к строгим правилам и требованиям от конкретного члена команды. Исполнители самостоятельно распределяют нагрузку для решения конкретной задачи. Это касается и периодичности написания отчетов.

Возможности Scrum

Скрам активно внедряется для выполнения проектов любой сложности. Функционал предлагает:

• создавать и корректировать список команды вашей компании. Распределять свои силы на конкретные проекты они могут самостоятельно;

• создавать задачи и устанавливать итоговый срок сдачи. Управление проектами делится на создание небольших этапов (спринтов), выполняемых за короткий промежуток времени;

• постоянную обратную связь с командой и проведение совещаний (скрамов). Базовый функционал позволяет оставлять дополнительные комментарии к каждому этапу проекта, прикреплять файлы, документацию;

• подводить результаты. Анализируйте затраченное время, средства и человеческие ресурсы. Так вы сможете убедиться в преимуществах платформы над альтернативными разработками.

Базовая терминология

Рассматривая, что такое Scrum, необходимо предварительно ознакомиться с некоторыми основными понятиями:

• владелец продукта. Руководитель компании, который сможет управлять списком исполнителей (добавление, удаление, перераспределение);

• Скрам-мастер. Аналог менеджера, ключевая цель которого – организация эффективной работы. Данный специалист обязан поддерживать постоянную связь со всеми участниками команды, контролируя сроки выполнения задач;

• Scrum-команда. Все участники проекта, объединенные одним названием. Основной упор здесь сделан на гибкость: иерархия сотрудников отсутствует, в приоритете самостоятельная организация работы;

• User-Story. Пожелания к итоговому продукту, описанные с точки зрения его потребителей. Это не ТЗ, а рекомендации, которых нужно придерживаться в процессе разработки и решения поставленной задачи;

• Product Backlog. Задание с расширенным описанием. Здесь выделяются отдельные условия, которые нужно реализовать прежде всего. Эта функция позволяет организовывать порядок выполнения работы;

• Sprint. Создание каждого проекта предварительно делиться на спринты - циклы разработки, продолжающиеся не более 4 недель. Включает в себя список обязательных задач и написание итогового отчета;

• Product increment. Результат выполненного спринта, который нужно внедрить в общий проект;

• Scrum-доска. Один из способов коммуникации внутри команды и организации работы. Здесь все участники проекта могут держать обратную связь между собой, открывать и закрывать задачи, самостоятельно управлять перераспределением по проектам;

• Daily Scrum. Ежедневное совещания, проводимое путем сбора в офисе или с использованием встроенного в систему чата.

Вышеуказанная терминология позволяет сформировать понятие о возможностях и принципах работы фреймворка. Для удобства использования, фреймворк поставляется с расширенной мультиязычной системой обучения. Здесь можно дополнительно ознакомиться с принципами составления, выполнения, контроля и сдачи проекта.