| |
|
|
Анонс: Наряду с денежным вознаграждением существует нематериальная мотивация. Она в первую очередь зависит от специфики компании, во вторую – от коллектива. Для фирмы хорошим побудителем может послужить словесное поощрение руководителя.
Все статьи:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106
|
Материальная и нематериальная мотивация
системы мотивации персонала
FatCat_bot 21.11.2010 - 04:55 Как можно повысить интерес сотрудников к своей профессиональной деятельности? Какие действенные методы стоит применить? Немного об этом.
Если рассматривать самые основные способы, то системы мотивации персонала бывают материальные и нематериальные. При этом каждый из них в каких-либо ситуациях может иметь свои преимущества и недостатки. Это могут быть различные бонусы, проценты, премии. Но их необходимо начислять только за выполненную работу, а не в целях безвозмездного поощрения, чтобы сотрудник только работал, не отвечая за качество. Во втором случае можно только получить в результате расслабленное отношение к работе.
Большое внимание стоит уделить сплочению коллектива, потому как только команда сотрудников, которая не имеет внутри каких-либо конфликтов, может собранно выполнить цель деятельности компании. Казалось бы, ситуация складывается удачно, дела фирмы идут «как по маслу». Но вдруг на каком-то этапе работники теряют интерес, и весь ход операции нарушается. Причина опять-таки в недостатке мотивации, которая является главным механизмом в компании. А если такой механизм выходит из строя, то все составляющие элементы компании распадаются на части. В этом случае на протяжении всего времени существования фирмы нельзя оставлять без контроля эту область. Можно проводить различные мероприятия, в ходе которых затрагивать и рабочие вопросы. Нельзя без внимания относиться к каждой идее сотрудника. Возможно, то, что руководитель прислушался к мнению работника, одобрил его инициативу, окажется побуждающим фактором к дальнейшей деятельности. И тут тоже не стоит забывать о материальном поощрении (опять-таки – в меру).
Наряду с первым (денежным) вознаграждением существует нематериальная мотивация. Она в первую очередь зависит от специфики компании, во вторую – от коллектива. Для одной фирмы хорошим побудителем к активным действиям может послужить словесное поощрение руководителя. В другой же подобный факт могут принять за естественное признание за отличную работу. Система мотивации для сотрудников, которые занимают разную по степени значимости должность, опирается на это. Нематериальная мотивация не предполагает выдачу денежных средств. Но это не значит, что подобный процесс не требует вложения финансов. Всё-таки в любом коллективе необходимо проводить корпоративные мероприятия. Ко Дню рождению любого члена необходимо готовить поздравления, небольшие подарки. Не стоит также забывать о соцпакетах, которые тоже относятся к нематериальному виду поощрения. Необходимо знать о существовании этих двух видов мотивации и стремиться эффективно включать их в деятельность компании.
|
|
|
|
| |
|
|
